中银电化举行“节支降耗，精益管理”典型表彰仪式
2026年3月19日 11:01
3月18日，中银电化举行“节支降耗，精益管理”典型表彰仪式。公司总经理赵华盛代表公司为氯碱部颁发获奖证书及奖金，对氯碱部在加碱改造及盐水过碱量优化控制工作中取得的成效给予充分肯定，号召全体干部职工持续聚焦 “节支降耗、挖潜增效”，深耕精益管理，以实干实效助力公司持续健康稳定高质量发展。
此前，中银电化纯碱添加岗位长期依赖外协人员人工搬运、倾倒50公斤袋装纯碱，不仅劳动强度大、作业环境差，还存在物料洒落、杂物堵塞管道等问题，现场管理难以达到精益化的标准要求。面对这一“老大难”岗位，中银电化不等不靠，主动对标行业先进，深入调研、反复论证，最终引入“小行吊+吨包袋+进料口”半自动化作业模式，成功实现岗位作业方式的根本性转变。
改造后，岗位人员从繁重的体力劳动中解放出来，作业流程大幅简化，物料投放更加精准可控，现场环境整洁有序，管理水平显著提升。同时，通过自动化作业替代原有的人工搬运、倾倒环节，有效减少了人员在危险区域的作业频次，从源头上降低了安全风险，真正实现“机械化换人、自动化减人”的安全目标。
在推动自动化改造的同时，中银电化还将目光聚焦于纯碱消耗这一核心成本要素，组织技术骨干深入开展工艺优化攻关。通过对盐水过碱含量的全流程梳理、精准核算与反复调试，成功实现指标精准控制。经测算，过碱含量每降低0.1g/L，全年可减少纯碱用量约290吨，节约成本43万元。目前，纯碱单耗已稳定控制在5.29kg/t，降本成效显著。
此次精益化改造实践，是中银电化落实集团号召、以精益思维挖掘内部潜力、提升运营效率的具体体现。下一步，中银电化将持续深耕精益理念，不断挖掘降本潜力，推动节支降耗工作走深走实，为企业降本增效和集团高质量发展贡献更大力量。
